Training Within Industry (TWI) has been a foundational method for workforce development, with its roots dating back to the 1940s in the United States. This classic approach has played a vital role in training and cultivating the workforce in manufacturing and industrial sectors. Initially developed by the U.S. Department of Defense during World War II, TWI has since extended its reach into diverse industrial domains.

In the midst of World War II, the production of military equipment and weaponry became paramount for victory. It was during this critical period that TWI emerged, with the primary objective of enhancing labor productivity and ensuring that workers were effectively trained to fulfill their roles. This program played an indispensable role in enabling the American industrial sector to ensure they possessed the necessary skills to sustain production during the war, all while optimizing the efficient utilization of human resources.

TWI comprises three essential skills:

1. Training Within Industry Job Instruction (TWI JI): This skill aims to cultivate a comprehensive understanding of job tasks and how to perform them efficiently. TWI JI employs important principles such as “train once, understand forever” and “training through job operation,” wherein knowledge is imparted in a manner that allows learners to apply it across various scenarios.
2. Training Within Industry Job Methods (TWI JM): This skill is focused on refining work processes and streamlining task execution. TWI JM empowers workers to master effective work methods, thereby reducing wastage in the production process.
3. Training Within Industry Job Relations (TWI JR): TWI JR places emphasis on the development of management and labor relations skills, contributing to a constructive work environment and fostering effective interaction between management and employees.

TWI is not only instrumental in enhancing productivity and efficiency in the industrial landscape but also in cultivating harmonious labor relations and nurturing a positive workplace atmosphere. Despite the advent of more contemporary training methods, TWI continues to retain historical significance and remains applicable across various industrial sectors. This attests to the enduring value and efficacy of this tried-and-true training approach.

Training Within Industry (TWI), hoặc Nhóm huấn luyện/Đào tạo trong Ngành Công nghiệp, là một phương pháp đào tạo công nghiệp cổ điển đã ra đời vào thập kỷ 1940 và có nguồn gốc tại Hoa Kỳ. TWI đã đóng một vai trò quan trọng trong việc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong lĩnh vực sản xuất và công nghiệp. Nó được phát triển ban đầu bởi Bộ Quốc phòng Hoa Kỳ trong thời kỳ Chiến tranh thế giới thứ hai và sau đó đã lan rộng sang nhiều lĩnh vực công nghiệp khác nhau. Vào thời kỳ Chiến tranh thế giới thứ hai, việc sản xuất hàng hóa quân sự và vũ khí trở nên cực kỳ quan trọng để đảm bảo chiến thắng. Đây là lúc TWI xuất hiện với mục tiêu chính là giúp tăng cường hiệu suất lao động và đảm bảo rằng người lao động được đào tạo hiệu quả để thực hiện công việc của họ. Chương trình này đã đóng một vai trò quan trọng trong việc giúp ngành công nghiệp nước Mỹ đảm bảo rằng họ có đủ khả năng để duy trì sự sản xuất trong thời kỳ chiến tranh, đồng thời đảm bảo rằng nguồn nhân lực được sử dụng một cách hiệu quả nhất. TWI bao gồm ba kỹ năng chính:

1. Training Within Industry Job Instruction (TWI JI): Mục tiêu của kỹ năng này là phát triển sự hiểu biết rõ ràng về công việc và cách thực hiện nó. TWI JI sử dụng một số nguyên tắc quan trọng, bao gồm “đào tạo một lần, hiểu rõ mãi mãi” và “đào tạo theo phương pháp thực hiện công việc,” trong đó kiến thức được truyền đạt một cách tổng quan để người học có thể áp dụng nó trong nhiều tình huống.
2. Training Within Industry Job Methods (TWI JM): Mục tiêu của kỹ năng này là cải thiện quy trình làm việc và tối ưu hóa cách làm việc. TWI JM giúp người lao động nắm vững các phương pháp làm việc hiệu quả và giảm bớt lãng phí trong quá trình sản xuất.
3. Training Within Industry Job Relations (TWI JR): Kỹ năng này tập trung vào phát triển kỹ năng quản lý và quan hệ lao động. Nó giúp đảm bảo môi trường làm việc tích cực và tương tác hiệu quả giữa quản lý và nhân viên.

TWI không chỉ giúp tăng cường hiệu suất và hiệu quả trong công nghiệp, mà còn giúp cải thiện mối quan hệ lao động và tạo ra một môi trường làm việc tích cực. Dù đã có nhiều phương pháp đào tạo hiện đại hơn xuất hiện sau này, nhưng TWI vẫn giữ giá trị lịch sử và vẫn được ứng dụng trong một số lĩnh vực công nghiệp ngày nay. Đây là một minh chứng cho sự bền vững và hiệu quả của phương pháp đào tạo này.